Femme d'affaires tenant et choisissant des personnes en bois d'un groupe d'employés

Les bonnes structures de recrutements

De nos jours, recruter pour une entreprise est un processus fondamental pour une croissance saine des affaires. Les aspects à garder à l’esprit sont innombrables : par exemple, le contexte de l’entreprise, le type de ressource que vous souhaitez inclure dans l’entreprise et les ressources financières de celle-ci. Pour bien sélectionner votre personnel, découvrons quelles sont les principales techniques de sélection du personnel.

Sélection du personnel : comment procéder ?

La sélection est une phase du processus d’acquisition, qui consiste à acquérir sur le marché du travail les personnes dont l’entreprise a besoin. Pour comprendre comment procéder, vous devez d’abord clarifier certaines phases fondamentales de la recherche et de la sélection du personnel :

  • Analyse et définition du rôle à pourvoir ou analyse de poste
  • Recrutement du candidats
  • Sélection du candidat idéal

Nous allons voir en détail chacune de ces phrases de sélection du personnel.

Analyse et définition du rôle à pourvoir

En premier lieu, la recherche de personnel suppose d’avoir une compréhension claire des compétences techniques et des caractéristiques d’aptitude recherchées chez une ressource humaine. En effet, identifier ces points simplifie non seulement la recherche, mais facilite également le positionnement futur du salarié dans l’entreprise. Une bonne analyse de l’emploi est la première étape pour optimiser la sélection et consiste précisément en une analyse précise des tâches, des responsabilités et des compétences nécessaires qui caractérisent l’emploi lui-même. Grâce à cette analyse, un véritable profil idéal est créé, qui se présente comme un point de départ dans le processus de sélection personnelle. De cette manière, l’entreprise disposera de critères d’évaluation à partir desquels commencer à examiner les programmes, mais en même temps, il sera également en possession d’un outil utile à l’avenir pour décrire les fonctions des employés choisis. Une autre méthode souvent utilisée est celle de l’approche par compétences. En un mot, pour rechercher les critères d’évaluation sur lesquels baser la sélection des candidats, les caractéristiques des personnes qui exécutent bien ce travail sont prises en considération. Cela vous permet de mieux vous concentrer sur le profil humain lié à un poste précis.

Recrutement de candidats

La phase de recrutement consiste en la recherche de candidats potentiels par l’utilisation des canaux les plus variés. Cette phase va de pair avec la sélection puisque tous les deux doivent respecter les critères de sélection établis dans l’analyse de poste. Ces derniers temps, les méthodes de recrutement visent de plus en plus l’utilisation des plateformes en ligne et des médias sociaux.

A Madagascar, certaines personnes utilisent Linkdin, un réseau social principalement destiné au placement, où il est possible de rechercher et de sélectionner également les candidats les plus appropriés pour le poste proposé. L’utilisation des sites de réseaux sociaux dans la recherche personnelle facilite grandement le travail compte tenu de l’accessibilité de ces plateformes et de leur facilité d’utilisation.

Sélection du candidat idéal

l’approche par compétences peut nous aider, comme mentionné ci-dessus. Ainsi, en effet, plus que sur les tâches que le candidat choisi devra accomplir, nous nous concentrons sur les caractéristiques personnelles nécessaires à cette tâche. À partir de là, nous commençons ensuite par rechercher le candidat qui reflète le mieux le profil désigné, en vérifiant qu’il répond suffisamment aux demandes pour couvrir ce poste. Il est important de comprendre que le processus de sélection est fondamental à plusieurs égards, tout d’abord pour clarifier les attentes que l’entreprise a envers ses candidats et vice versa. En fait, visualisez clairement le profil idéal pour un poste de travail donc cela signifie également préciser les attentes a priori concernant ce poste et les responsabilités qui y sont liées. De plus, une idée claire des attentes de l’entreprise donne au candidat la possibilité d’évaluer lui-même son aptitude à ce poste.

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